Compliance als strategische Stärke feiern
Wie Compliance dazu beiträgt, die Strategie mitzugestalten, Unternehmen zu stärken und das Geschäft voranzutreiben
Jedes Jahr am 26. September wird mit dem Internationalen Tag der Compliance-Beauftragten den Fachleuten gewürdigt, deren Aufgabe es ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, verantwortungsbewusst zu handeln, Risiken zu steuern und Vertrauen zu wahren.
Aber dieses Jahr gibt es noch mehr zu feiern.
Die Rolle des Compliance-Bereichs verändert sich. In der gesamten Finanzdienstleistungsbranche werden Compliance-Beauftragte und ihre Teams zunehmend in Diskussionen einbezogen, die weit über die traditionelle aufsichtsrechtliche Überwachung hinausgehen. Sie beraten mittlerweile zu Themen wie Wachstum, Technologie, Fusionen und Übernahmen, neuen Märkten, operativer Transformation und anderen Entscheidungen, die die Zukunft des Unternehmens prägen können.
Compliance bedeutet nicht mehr nur, mit am Tisch sitzen zu dürfen. Sie wird zu einem festen Bestandteil der strategischen Entscheidungsfindung in Unternehmen.
Die Ergebnisse der ersten „2026 StarCompliance (Star) Global Compliance Benchmark Study“ bestätigen diesen Wandel. Die Studie stützt sich auf Erkenntnisse von mehr als 300 Fachleuten aus den Bereichen Compliance, Risiko und Technologie im Finanzdienstleistungssektor und zeigt, dass die Compliance-Funktion zunehmend strategischer und vernetzter wird und für den Geschäftserfolg immer entscheidender wird.
Die Compliance-Abteilung wird früher einbezogen
Eines der deutlichsten Anzeichen für die zunehmende strategische Bedeutung des Compliance-Bereichs ist die Einbindung von Teams in wichtige unternehmerische Entscheidungen.
Auf die Frage, ob die Compliance-Abteilung über Unternehmensentwicklungsprojekte informiert wird:
- 33 % gaben an, dass die Compliance-Abteilungimmer schon sehr früh in den Prozess eingebunden ist.
- 49 % gaben an, dass die Einhaltung der Vorschriftenin der Regel mit ausreichendem Vorlauf mitgeteilt wird
Das bedeutet, dass mehr als acht von zehn Befragten angeben, dass die Compliance-Abteilung einen aussagekräftigen Einblick in die Unternehmensentwicklungsinitiativen hat.
Dieses Muster setzt sich fort, wenn Unternehmen Fusionen und Übernahmen anstreben. Unter den Organisationen, die Fusionen und Übernahmen durchführen:
- 32 % gaben an, dass die Compliance-Abteilungvon Anfang an stark eingebunden ist
- 42 % gaben an, dass Compliancein entscheidenden Phasen eine Rolle spielt
Wenn man das Thema Compliance frühzeitig in die Diskussion einbringt, geht es nicht nur darum, festzustellen, was ein Unternehmen nicht tun darf. Es geht vielmehr darum, zu verstehen, wie das Unternehmen verantwortungsbewusst vorgehen kann.
Ob es um den Eintritt in einen neuen Markt, die Bewertung einer Übernahme, die Einführung neuer Technologien oder die Markteinführung eines neuen Produkts geht – Compliance-Experten bringen eine Perspektive ein, die Unternehmen dabei helfen kann, Risiken zu antizipieren, potenzielle Hindernisse zu erkennen und fundiertere Entscheidungen zu treffen, bevor Herausforderungen auftreten.
Frühzeitiges Eingreifen, bessere Ergebnisse
Wenn man das Thema Compliance frühzeitig in die Diskussion einbringt, kann dies den Ausgang grundlegend verändern.
Wenn Compliance-Teams von Anfang an einbezogen werden, können sie potenzielle Risiken erkennen, bevor diese zu Hindernissen werden, bei der Ausarbeitung von Strategien beratend zur Seite stehen und dem Unternehmen helfen, Chancen mit größerer Zuversicht zu nutzen. Anstatt Entscheidungen erst nachträglich zu überprüfen, kann die Compliance-Abteilung dazu beitragen, diese Entscheidungen in Echtzeit mitzugestalten.
Dies ist besonders wichtig, wenn Unternehmen neue Märkte erschließen, Übernahmen tätigen, neue Technologien einführen oder neue Produkte auf den Markt bringen. Die frühzeitige Einbindung von Compliance-Aspekten in den Prozess kann Unternehmen dabei helfen:
- Erkennen Sie regulatorische, operative und Verhaltensrisiken, bevor sie zu Hindernissen werden
- Potenzielle Probleme angehen, bevor erhebliche Ressourcen gebunden werden
- Verringern Sie das Risiko von Verzögerungen, kostspieligen Änderungen oder unerwarteten Risiken
- Treffen Sie fundiertere Entscheidungen, indem Sie Compliance-Aspekte von Anfang an einbeziehen
- Strategische Initiativen mit größerer Zuversicht vorantreiben
Außerdem entsteht dadurch eine engere Zusammenarbeit zwischen der Compliance-Abteilung und dem operativen Geschäft. Die Compliance-Teams gewinnen ein tieferes Verständnis für die strategischen Ziele, während die Führungskräfte im operativen Geschäft von der Risikokompetenz profitieren, die ihnen dabei hilft, nicht nur zu entscheiden, ob eine Initiative umgesetzt werden kann, sondern auch, wie sie verantwortungsvoll umgesetzt werden kann.
Das Ergebnis sind fundiertere Entscheidungen, ein stärkeres Risikomanagement und ein Unternehmen, das besser aufgestellt ist, um Wachstum anzustreben und gleichzeitig die langfristige Gesundheit und Widerstandsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.
Belastungen am Arbeitsplatz
Der Internationale Tag der Compliance-Beauftragten bietet zudem die Gelegenheit, die Herausforderungen anzuerkennen, denen sich Compliance-Experten nach wie vor stellen müssen.
Als die Teilnehmer der Benchmark-Studie gefragt wurden, was ihnen schlaflose Nächte bereitet:
- 36 % führtenRessourcenengpässean
- 32 % gabentechnische Ausfälle oder Lücken an
- 28 % habenunbekannte regulatorische Anforderungen identifiziert
Diese Bedenken verdeutlichen ein wichtiges Spannungsfeld. Compliance gewinnt für die Unternehmensstrategie zunehmend an Bedeutung, während die Teams gleichzeitig aufgefordert sind, immer umfangreichere Aufgaben, neu auftretende Risiken, neue Technologien und sich wandelnde regulatorische Anforderungen zu bewältigen.
Die Einbindung der Compliance-Abteilung in die Entscheidungsfindung darf daher nicht nur symbolischen Charakter haben. Unternehmen müssen zudem sicherstellen, dass ihre Compliance-Teams über die Ressourcen, die Technologie, die Daten und die organisatorische Unterstützung verfügen, die für ihren Erfolg erforderlich sind.
Eine Hommage an die Menschen hinter der Compliance
Beim Internationalen Tag der Compliance-Beauftragten geht es letztendlich um die Menschen, die eine wirksame Compliance erst möglich machen.
Sie sind die Fachleute, die schwierige Fragen stellen, bevor Entscheidungen getroffen werden. Sie helfen Unternehmen dabei, mit Unsicherheiten umzugehen, Mitarbeiter und Kunden zu schützen, Vertrauen zu bewahren und verantwortungsbewusst Wachstum anzustreben. Zunehmend tragen sie dazu bei, die Strategie selbst mitzugestalten.
Am 26. September würdigen wir daher Compliance-Beauftragte und -Teams auf der ganzen Welt – nicht nur dafür, dass sie Unternehmen dabei helfen, Risiken zu vermeiden, sondern auch für den Mehrwert, den sie schaffen.
Entdecken Sie die globale Compliance-Benchmark-Studie 2026
Erfahren Sie, wie Compliance-Verantwortliche mit neuen Risiken, dem Einsatz von KI, dem Verhalten der Mitarbeiter, Informationsbarrieren, der betrieblichen Transformation und der sich wandelnden Rolle der Compliance umgehen. Laden Sie die vollständige Benchmark-Studie [HIER] herunter.
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