Ce n'est plus une exception : les femmes à la tête de l'évolution de la RegTech
On a beaucoup écrit sur les femmes qui « survivent » dans ce qu’on appelle le monde « masculin » de la technologie. Les récits de survie ne m’intéressent pas. La réalité, c’est que les femmes ont leur place dans ce secteur, non pas en tant qu’exceptions, mais en tant que dirigeantes qui façonnent son avenir. Nous apportons une capacité d’adaptation, une résilience et des points de vue différents qui renforcent la prise de décision et permettent d’obtenir de meilleurs résultats. Dans le domaine de la technologie réglementaire, où la complexité, le changement et la responsabilité définissent le paysage, ces perspectives ne sont pas facultatives. Elles sont essentielles.
Pour célébrer la Journée internationale des femmes, j’ai réuni les femmes de StarCompliance à l’occasion d’une réunion ouverte consacrée au leadership, à l’épanouissement professionnel et aux réalités de la construction d’une carrière dans les domaines de la technologie et de la conformité. Nous avons parlé en toute franchise des opportunités, de l’influence et de la responsabilité que nous avons d’aider les autres à progresser à mesure que nous avançons nous-mêmes. La discussion n’a pas porté sur les obstacles, mais sur l’impact, la prise d’initiative et le rôle que nous jouons dans la construction de l’avenir de notre secteur.
La Journée internationale des femmes m’incite toujours à faire une pause. Non pas parce qu’elle est symbolique, mais parce qu’elle est visible. Lorsque nous rassemblons des femmes de tous horizons, quels que soient leur lieu de vie, leur rôle ou leur statut, nous ne nous contentons pas de marquer une date sur le calendrier. Nous créons un espace. Un espace pour être vues. Un espace pour être entendues. Un espace pour réfléchir au chemin parcouru et à celui qu’il nous reste encore à parcourir.
Alors que je me préparais à m’adresser à l’équipe, j’ai demandé aux membres quelles étaient les questions auxquelles ils souhaitaient vraiment obtenir une réponse. Leurs réponses se sont révélées réfléchies, directes et profondément personnelles. Cela m’a appris tout ce que j’avais besoin de savoir. Les femmes ne recherchent pas une inspiration superficielle. Elles veulent de l’honnêteté. Elles veulent des idées pertinentes. Elles veulent comprendre comment fonctionne le leadership dans la pratique.
Du coup, j'ai décidé de m'y mettre.
« Le leadership n’est pas figé. Je continue d’évoluer sous vos yeux. »
Telle est la réalité de la direction d'une entreprise technologique, en particulier dans le domaine des technologies réglementaires, où le contexte évolue sans cesse. Le rythme des changements actuels, largement porté par l'intelligence artificielle, est sans précédent.
L'IA n'est pas un concept d'avenir. Elle est déjà présente dans nos processus de travail, nos produits et nos décisions. Pour réussir dans ce contexte, vous ne pouvez pas vous contenter de rester les bras croisés et de l'observer. Vous devez comprendre son fonctionnement. Vous devez la tester. Vous devez remettre en question les idées reçues à son sujet. Vous devez l'adopter.
Je consacre du temps à l'apprentissage. Je pose des questions. J'attends de nos équipes qu'elles osent expérimenter, qu'elles acceptent l'échec, mais qu'elles persévèrent. Les dirigeants qui réussiront à cette époque sont ceux qui tirent les leçons du passé et continuent d'aller de l'avant.
« La capacité d'adaptation n'est pas seulement une qualité de dirigeant. C'est une compétence indispensable à la survie. »
En cette année où l’IA file à toute allure, comme un train à grande vitesse, vous devez monter à bord, sinon le train partira sans vous. Cela exige une concentration accrue, une réorientation plus rapide et la volonté de mener l’entreprise vers des horizons inédits. La croissance est une expérience inconfortable, car elle vous oblige à vous adapter avant même de vous sentir prêt.
C'est la volonté de se dire que cette année doit être différente de l'année dernière. C'est décider de redoubler d'attention, de réactivité et d'ambition. C'est accepter que la croissance passe par un réajustement.
Par ailleurs, j'évolue dans un secteur qui a longtemps été dominé par les hommes. Ce n'est pas une plainte. C'est simplement le contexte. Et pour évoluer dans ce contexte, il faut faire preuve de détermination.
Cela exige d’avoir confiance en sa préparation. Cela exige de s’exprimer avec clarté. Cela exige de se sentir à l’aise même en tant que seule femme dans la salle. Cela exige de faire preuve de résilience face aux difficultés. Et cela exige le courage d’apporter des points de vue différents dans des discussions qui, par le passé, ne les ont peut-être pas toujours accueillis à bras ouverts.
Je ne pense pas que les femmes aient besoin de se débrouiller dans le secteur des technologies. C’est nous qui le construisons. Nous apportons notre capacité d’adaptation, notre intelligence émotionnelle et notre réflexion à plusieurs niveaux face à des problèmes complexes. Dans le domaine des technologies réglementaires, où la nuance et la responsabilité sont essentielles, ces compétences sont cruciales. Quand on qualifie les femmes de « fortes », je ne considère pas cela comme exceptionnel. Je trouve cela tout à fait normal.
« Les femmes de StarCompliance gèrent la complexité au quotidien. »
Ils parviennent à concilier leurs obligations professionnelles et leurs responsabilités personnelles. Ce sont de véritables jongleurs de classe mondiale ! Ils gèrent la pression sans en faire tout un plat. Ils continuent d'aller de l'avant.
Cette force mentale se traduit directement par des qualités de leadership. Elle nous permet de gérer l'ambiguïté. Elle nous permet de prendre des décisions sans disposer d'informations complètes. Elle nous permet d'encaisser les revers et de persévérer.
À l'heure actuelle, prospérer signifie rester dans le moment présent. Nous voyons déjà où cela nous mène. L'automatisation ne cesse de s'étendre. Les actifs numériques progressent. Les systèmes prédictifs influencent les décisions en temps réel. Attendre que le changement devienne urgent, ce n'est pas faire preuve de leadership. C'est au contraire garder une longueur d'avance sur celui-ci.
Je ne souhaite pas me contenter de maintenir le statu quo. Je souhaite construire l'avenir. Cela demande de la souplesse. Cela demande de la curiosité. Cela demande du courage.
« Nous ne sommes pas là pour simplement survivre au changement. Nous sommes là pour le façonner. »
Et dans un monde marqué par une évolution technologique galopante et une réglementation en constante évolution, ce sont les dirigeants qui sauront faire preuve de souplesse, qui adopteront l'intelligence artificielle et qui resteront pleinement impliqués dans leur travail qui façonneront l'avenir de ce secteur. J'ai l'intention d'être l'un d'entre eux.
À toutes les femmes qui lisent ces lignes, en particulier celles qui se demandent si elles ont leur place dans des milieux qui leur semblent encore étrangers : oui, vous y avez votre place. Apprenez comment fonctionne la technologie et acquérez une véritable expertise, car plus vous en saurez, moins vous aurez de place pour le doute. Ensuite, faites confiance à votre intuition. La prochaine ère de ce secteur sera façonnée par des leaders capables de s’adapter, bien informés et intrépides face au changement, et le moment n’a jamais été aussi propice pour y prendre votre place.
Les femmes entreprenantes : un leadership innovant pour une main-d'œuvre résiliente
