Élaboration d'un argumentaire commercial en faveur de la conformité moderne
Élaboration du budget pour 2027 : Votre plateforme de conformité est-elle adaptée au rythme des marchés ?
La période budgétaire est l'occasion de regarder au-delà des besoins actuels de votre programme de conformité et de se poser une question plus importante : sera-t-il outillé pour faire face aux risques auxquels votre entreprise sera confrontée demain ?
À mesure que de nouvelles façons de négocier et d'exploiter potentiellement des informations non publiques importantes (INPI) émergent, les responsables de la conformité doivent s'assurer que leurs technologies et leurs budgets suivent le rythme.
Les marchés financiers évoluent rapidement. Les employés ont maintenant accès à un plus grand nombre de catégories d'actifs, de plateformes de négociation et de moyens d'exprimer leur patrimoine. Les titres traditionnels côtoient maintenant les cryptomonnaies et les actifs numériques, les actifs tangibles tokenisés et les marchés de prédiction, de plus en plus populaires.
Pour les responsables de la conformité qui planifient leurs objectifs pour 2027, cela devrait changer la donne en matière d'investissement technologique.
MNPI est indépendant des actifs
Les informations non publiques importantes ne deviennent pas moins sensibles du simple fait qu'une personne choisisse d'agir sur leur base en dehors d'une transaction boursière traditionnelle.
Un employé détenant des renseignements confidentiels pourrait chercher à en tirer profit par le biais d'un titre, d'un actif numérique, d'un instrument tokenisé ou d'un marché de prédiction lié à l'issue d'un événement. Le marché parallèle accroît encore ce risque potentiel en soulevant des questions quant aux transactions sur des sociétés ou des actifs économiquement liés.
Le dénominateur commun, c'est l'information.
La gestion des risques ne se limite pas à la simple surveillance des transactions individuelles ou des catégories d'actifs. Les entreprises doivent être capables de relier l'activité des employés, les informations privilégiées non publiques, les données de marché, les conflits d'intérêts et autres signaux de risque afin de comprendre les interactions entre ces éléments.
Chez StarCompliance (Star), on appelle ça la Conformité connectée : une approche qui rassemble les personnes, les processus, la technologie et les données afin de décloisonner les services et d’offrir une vision plus complète des pratiques des employés et de l’entreprise. Lorsque l’information est interconnectée entre les différentes fonctions de conformité, les équipes peuvent mettre au jour des liens qui resteraient autrement invisibles, transformer les données en renseignements exploitables et identifier plus tôt les risques émergents.
Alors que les entreprises se préparent pour 2027, cette connectivité devrait être au cœur des discussions technologiques. Il ne s'agit plus seulement de savoir si une plateforme peut surveiller un type de transaction particulier, mais si elle peut relier l'activité des marchés traditionnels et émergents aux informations et au contexte nécessaires à la compréhension des risques potentiels.
Faites de 2027 l'année de l'évaluation de votre technologie
Le budget alloué aux technologies de conformité ne doit pas se limiter au renouvellement de votre infrastructure existante. C'est l'occasion de vérifier si votre plateforme actuelle peut s'adapter à l'évolution de votre entreprise, aux exigences réglementaires et aux nouvelles formes de transactions effectuées par vos employés.
Les responsables de la conformité devraient se poser les questions suivantes :
- Peut-on suivre l'activité des employés sur toutes les catégories d'actifs traditionnelles et émergentes ?
- Peut-on établir un lien entre les MNPI et les transactions personnelles ainsi que d'autres conflits d'intérêts potentiels ?
- Nos données peuvent-elles nous aider à révéler des relations et des risques qui pourraient autrement passer inaperçus ?
- Notre technologie peut-elle s'adapter à l'évolution des réglementations, des marchés et des exigences commerciales ?
- Les processus manuels consomment-ils des ressources qui pourraient être consacrées à une gestion des risques à plus forte valeur ajoutée ?
- Disposons-nous des outils de rapport et d'analyse nécessaires pour transformer les données de conformité en informations exploitables ?
Si la réponse à l'une de ces questions est non, c'est lors de la planification budgétaire de 2027 qu'il faut s'y attaquer, et non après la réalisation d'un risque.
Ce que l'industrie nous dit
L’étude comparative mondiale de Star sur la conformité 2026 , basée sur les analyses de plus de 300 professionnels de la conformité, des risques et des technologies, démontre la rapidité avec laquelle les priorités évoluent. Parmi les conclusions :
- 76 % ont signalé une augmentation de leurs budgets de conformité.
- 67 % déploient ou testent l'IA
- 40 % ont indiqué que les actifs numériques et les cryptomonnaies étaient le domaine pour lequel ils étaient le moins préparés.
Ces conclusions révèlent un secteur qui reconnaît la nécessité d'évoluer, mais où l'investissement et la préparation ne progressent pas toujours au même rythme. Au moment où les responsables de la conformité élaborent l'analyse de rentabilisation des ressources prévues pour 2027, il est essentiel de comprendre où investissent leurs pairs et où subsistent des lacunes.
Téléchargez l'étude comparative mondiale sur la conformité 2026 [ ICI ] pour explorer les résultats et voir comment vos priorités se comparent à celles de vos pairs du secteur.
Tenez compte du risque que vous devenez, et pas seulement de celui que vous connaissez.
Moderniser les technologies de conformité ne se limite pas à ajouter un outil supplémentaire. Il s'agit de créer la connectivité, la visibilité et l'intelligence nécessaires pour comprendre les risques face à la complexification croissante des marchés.
La combinaison des opérations sur comptes personnels, de la surveillance des actifs numériques et des cryptomonnaies, des prévisions d'activité sur les marchés, de la gestion des informations privilégiées des utilisateurs (MNPI), des conflits d'intérêts, des données de marché et des analyses peut fournir une image plus complète de la conduite des employés et aider les équipes de conformité à identifier plus tôt les risques potentiels.
L'immobilisme a aussi un coût. Les technologies désuètes et les processus manuels nécessitent des ressources internes pour leur entretien, leur correction et leur mise à jour. Avec l'émergence de nouveaux marchés et de nouvelles réglementations, ces exigences peuvent croître, détournant ainsi du temps des sondages, des risques émergents, des changements réglementaires et du soutien aux activités de l'entreprise.
Cela signifie que la question du rendement du capital investi ne se limite pas au coût initial de la technologie. Les entreprises doivent tenir compte des ressources nécessaires au développement, aux tests, à la maintenance, au soutien et à la mise à jour continue de leurs systèmes, ainsi que les coûts potentiels de correction et le recours à des experts externes en droit, en conseil et en technologie en cas de dysfonctionnement.
Au moment d'établir leurs budgets pour 2027, les entreprises doivent considérer la technologie de conformité non pas comme une simple dépense d'exploitation, mais comme un investissement dans une surveillance accrue, une plus grande efficacité, une meilleure prise de décision et une capacité d'adaptation accrue.
Commencez la conversation dès maintenant sur 2027
Les marchés continueront d'innover. De nouvelles méthodes de commerce verront le jour. Les exigences réglementaires évolueront. Mais la responsabilité principale de protéger les intérêts minoritaires et d'identifier les conflits d'intérêts potentiels demeurera.
Pour les responsables de la conformité, la question n'est pas de savoir si leurs programmes devront changer, mais plutôt s'ils ont alloué les ressources nécessaires pour évoluer en conséquence.
Le moment est venu d’évaluer votre plateforme de conformité, d’identifier les lacunes potentielles et de vous assurer que votre budget 2027 offre à votre équipe la technologie, les données, la connectivité et la visibilité dont elle a besoin pour gérer l’avenir.
Prêt à évaluer votre stratégie technologique de conformité pour 2027 ? Contactez Star [ ICI ] pour découvrir comment une approche de conformité connectée peut contribuer à renforcer la surveillance sur les marchés traditionnels et émergents.
